Wer Mensch führen will, muss hinter ihnen gehen (Laotse)
Als Organisationsberaterin biete ich auch Resilienztraining für jene Mitarbeiter/-innen die es benötigen an. Die Widerstandsfähigkeit ist wichtig um erhöhten Druck, Arbeitsverdichtungen sowie häufige Veränderungen zu verkraften. So werden die Prioritäten verändert.
Konfliktmanagement und Krisenbewältigung sind ein hochaktuelles Thema. Vielen Angestellten fehlt eine Ansprechperson der sie sich mit ihren Problemen und Sorgen anvertrauen können. Deshalb nehmen sie die Belastungen in die Arbeit mit und können ihre Tätigkeit nicht zielgerichtet ausführen. Mit meiner Unterstützung werden gemeinsame Interessen im Dienst des Unternehmensziels fokussiert.
Unterschiedliche Charaktertypen im Team werden als Ressourcen für das gemeinsame Miteinander nutzbar gemacht. Deshalb ist die Teamentwicklung wichtig. Alle Beteiligten wachsen zu einem zielorientierten Team zusammen. Dabei geht es in erster Linie um die Stabilisierung des Teams bzw. Konfliktauflösung. Anschließend ist eine reflexive Begleitung für einen kurzen Zeitraum zu empfehlen damit sich Konfliktverhaltens- und Lösungsstrategien langfristig im Team etablieren.
Zum Thema Abgrenzung ist oftmals auch die Einsicht nötig, sich einzugestehen, dass nicht alles machbar ist. Die Potentialoptimierung ist ein wichtiger Faktor in jeden Businessbereich. Daher ist es ganz wichtig seine eigenen Grenzen zu erkennen und zu bewahren. Jeder Mensch hat seine eigene Stärken und Schwächen. Mein Anliegen ist es, bei allen Mitarbeiter/-innen die Ressourcen und Stärken zu fördern. Wie halte ich die Balance zwischen Freundlichkeit und Empathie ohne Selbstaufopferung.
